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Mi visión de Alhaurín de la Torre
¿Qué Alhaurín queremos o que ayuntamiento necesitamos?
| | Román Serra Luque Luque. 26.08.14 | Cometarios: 2 |  Nadie discute que un cambio político o generacional sea saludable para cualquier administración pública, ni mucho menos, pero de ahí a querer un cambio disperso, translúcido, precoz, urgente, pobre o poco vertebrador para un municipio que ya se sitúa en torno a los 50.000 habitantes, va un ‘’trecho’’, como dice el viejo refrán. Un pueblo cada día más ciudad como Alhaurín de la Torre, no puede ni debe tener un alcalde cualquiera ni gestores en la sombra que desconozcan la raíz y la evolución de nuestra historia como municipio. Hemos tenido un verano polémico y aún queda terral por venir y con él, una brisa titubeante de ‘’cambios’’ que apenas la convierte en aire poco pulcro que logra hasta frenar al verdadero viento de levante que tanto fresco puede traernos, o no. Yo quiero que mi pueblo sea un referente en toda la provincia e incluso en Andalucia, pero un referente por la buena gestión y no por una gran coalición que no se ponga de acuerdo. Que sea un referente por la transparencia o por la higiene política y de sus calles, por el progreso, por la buena convivencia entre sus vecinos y por todo aquello que de aportarse genere algo positivo en entorno más cercano ¿Qué Alhaurín queremos o que ayuntamiento necesitamos? | Querer lo propicio y próspero para nuestro querido pueblo no es solo poner ‘’piedras delante de cada rueda’’ para que así el carro de lo próspero vaya frenando, sino saber empujar ese carro cuando las cosas no van del todo bien y poner obstáculos solo y exclusivamente cuando ese carro no vaya en la que consideramos una buena dirección, aunque lamentablemente, a algunos que ahora van de listos y de perseverantes en defensa de su pueblo, se les ha debido ir de la mente, pues apenas se limitan a dar ‘’palos de ciego’’ y a hacer ‘’política de red’’ para pescar a quienes siguen pez en los asuntos de interés local de mayor relevancia. Querer un pueblo mejor no es hacer demagogia con algo tan serio e importante como es la política que hemos de llevar a cabo desde una administración local. Querer un pueblo mejor es querer entender como funciona un ayuntamiento y en que línea actuar en un momento determinado, nada que ver con post en redes sociales ni políticas cercanas al ‘’panel de control’’ de nuestras respectivas computadoras.
1. Estudiar y analizar la cuenta general de nuestro ayuntamiento no es solo buscar el fallo o aquel dato que puede suponer un error del actual equipo de gobierno, sino saber reconocer la solvencia de nuestra administración (si la hay) y buscar propuestas e ideas para que la revisión de la misma de cara al próximo periodo sea mas llevadera para todos. Analizar una cuenta general no ha de ser la excusa para dar esos ‘’palos de ciego’’ a los que me refería antes sino apreciar con una visión positiva la forma en que se elaboraron los presupuestos del municipio. Analizar con profundidad todos los bienes, ingresos, pérdidas, deudas, etc que se han producido durante el año pero siempre, con una o más propuestas sobre la mesa para que el año siguiente las pérdidas sean menores, los ingresos se mantengan y las deudas aminoren. Si prevemos que la morosidad puede superar el 30 o 35% durante el año 2015, lo lógico es proponer una bajada masiva de algunos impuestos elevados teniendo en cuenta que es preferible impulsar nuevas formas de recaudar y aminorar la morosidad progresivamente. Conocer la situación del patrimonio de nuestra entidad local no es solo leer lo que nos interesa, sino hacer balance de todos esos mecanismos de financiación, préstamos, deudas contraídas con otras administraciones o empresas pero sobretodo, tener en cuenta cuales son los derechos de la administración local sin incurrir en la frivolidad ni en los populismos que tan a la moda se encuentran.
2. Estudiar punto a punto cada partida de los presupuestos no es solo ver derroche donde no lo hay o mala planificación presupuestaria en cada partida solo con el objetivo marcado de criticar a toda costa la ejecución de dichos presupuestos por parte de un equipo de gobierno determinado sino analizar donde están las prioridades en cada momento del año y donde se ha destinado menos dinero. Luchar por unos presupuestos más sociales que aporten mayores cantidades a la partida dedicada a este fin, teniendo en cuenta los tiempos que atraviesan miles de alhaurinos pero sin querer ‘’radicalizar’’ ni frivolizar con números para eliminar y criticar sin fundamento la existencia de otras partidas que posiblemente sean también muy necesarias para nuestro pueblo. En esta misma línea y como ya dije en su momento, hay que oponerse a las modificaciones de crédito siempre y cuando se lleven a cabo de manera reiterada y apreciemos en los presupuestos una falta de planificación y una mala distribución de los fondos públicos pero un poco de criterio no por el mero de hecho de criticar por criticar como venimos apreciando en puño y voz de algunos políticos de pantalla.
3. Reconocer y valorar lo que actualmente funciona y mantener lo que actualmente se gestiona de forma adecuada. No solo me vale el simple argumento de ‘’los años de poder que lleva un partido al frente de una administración’’ para justificar un supuesto cambio de gestores, me sirven más otros criterios como apoyar al que gobierna en aquello que puede ser fructífero para el pueblo en su conjunto o pueda beneficiar a los vecinos durante una legislatura. Los ciudadanos necesitan eso, y de ahí la pregunta lo que he titulado este escrito personan: ¿Qué Alhaurín queremos o que ayuntamiento necesitamos? Necesitamos un Alhaurín solvente, gobernado por un partido fuerte y serio que verdaderamente esté a la altura de aquello que lo vecinos reclamamos. Un ayuntamiento estable con una alcaldesa (o alcalde) capaz de mantener todo aquello que hoy funciona para que mañana funcione mejor si cabe y al mismo tiempo, cambiar todo aquello que dejó de funciona, quedó obsoleto o pueda suponer un impulso para el conjunto de nuestra población. Así lo veo yo, aunque algunos no quieran entenderlo…
4. Impuestos y tasas municipales. Uno de los mayores problemas que tenemos en Alhaurín de la Torre y en el que cabe denunciar en gran parte, la gestión del actual equipo de gobierno se viene dando en materia de impuestos. Alhaurín, tiene uno de los ayuntamientos con los impuestos más elevados de la provincia de Málaga, pero sin embargo, no es de los que más presupuesta en gasto social ni de los que más dinero destinan a personal y empleo. Solo en impuestos directos como IVTM, ICIO, plusvalías, etc) y tasas como la de basura, alcantarillado, cementerio, licencias de apertura, expedición de documentos e informes, multas de tráfico, recargos de impuestos y un largo etcétera, nuestro ayuntamiento ingresa casi tres veces más que otros ayuntamientos de la provincia de Málaga, llegando a aumentar la previsión de recaudación por impuestos casi a los 2.500.000, aproximadamente el doble en solo cuestión de dos años.
Es aquí donde deben de trabajar todos para que los vecinos que menos recursos tienen, los vecinos desempleados o las familias numerosas paguen impuestos más bajos o al menos, cuenten con mayores bonificaciones y ayudas en los que sean más elevados. No debemos de entrar en la demagogia que vienen proclamando algunos partidos minoritarios en materia impositiva; nunca olvidemos que los impuestos y las tasas son necesarios para que la hacienda local tenga ‘’músculo’’ que diría un entrenador de fútbol. Un ayuntamiento saneado y próspero ha de tener capacidad de reacción ante posibles y futuros problemas, pero también se puede lograr llevando a cabo el cobro de los impuestos y las tasas de forma más justa, igualitaria y equitativa.
5. El empleo juvenil y un nuevo impulso para fomentar la contratación en las empresas del municipio deberían de ser dos de las prioridades de nuestro ayuntamiento y contar a su vez, con el apoyo unánime y total de toda la oposición. Crear o poner en marcha una bolsa de empleo que de preferencia a los jóvenes menores de 30 años teniendo en cuenta que este colectivo supera el 50% del paro global y mantiene a nuestra comunidad autónoma y a nuestro país en el punto de mira por detrás de los principales países de la Unión Europea. Hacer que funcione bien la bolsa de empleo ya existente creando una especie de protocolo a la hora de contratar sin usarla como herramienta electoral al servicio de los votantes sino como un mecanismo de contratación para todos aquellos vecinos de nuestro pueblo que lleven más de dos años en paro o para padres y madres de familia con varios hijos a cargo. Además, no estaría de más vincular esta bolsa de trabajo a las empresas de nuestra localidad siempre y cuando los procesos de selección de personal se hicieran de forma totalmente imparcial y justa.
Los ayuntamientos están en el deber de comenzar a mover ficha y buscar apoyo en el resto de fuerzas políticas. Nuestro ayuntamiento debe poner en marcha ``planes de ayuda´´ a las empresas del municipio. Es cierto que se están dando algunos pasos en cuanto a este asunto, pero todavía son pocos y cortos. En 2013 se aprobó una línea de crédito destinada a las empresas locales pero a día de hoy no hemos visto sus resultados ni en cuanto a empleo ni en cuanto a proliferación de las mismas. No nos queda otra que seguir esperando.
Dentro de unos días continuaré con ‘’mi visión de Alhaurín ¿Qué Alhaurín queremos o que ayuntamiento necesitamos?’’ especialmente dirigida a esos que todavía te clasifican por ideología cual colegio de curas cuando lo que urge y de lo que hablamos es de gestión. En el próximo escrito haré referencia al personal de nuestro ayuntamiento, educación, comercio local, a la feria, turismo y a juventud y ocio.
Atte. Román Serra Luque.
Un saludo. |
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