Así, el cuaderno contiene los ejemplos de un mandato marcado por el desacierto continuo del equipo de gobierno, el aumento de la conflictividad interna en la institución, la imposición de un modelo de Diputación jerárquica y no cooperativa, así como el despilfarro de recursos públicos en gastos innecesarios o improcedentes, como los dos máster para los vicepresidentes que costaron 14.500 euros, o el sueldo del chófer del presidente de 54.000 euros brutos anuales en calidad de asesor.

'El cuaderno de Bendodo' resume dos años de cierres de centros sociales, de iniciativas que no tienen nada que ver con los fines de la institución provincial que debe cooperar con los pequeños y medianos municipios, los cuales han visto en este mandato cómo se privilegiaba la inversión directa discrecional en las grandes ciudades -con más recusos y capacidad- en vez de dinamizar las economías locales del 80% de los municipios de la provincia.

El documento incluye recortes de prensa de resumen de una gestión cuya peor carta de presentación es la falta de contacto directo con la realidad de los pueblos, con sus representantes, pero sobre todo, la unanimidad de que la Diputación ha dejado de ser una institución al servicio de la provincia para obligar a la provincia a ponerse al servicio de la Diputación.

Gabinete de prensa del Grupo Socialista
Diputación Provincial de Málaga