Gerente de la Fundación:
el hombre de los 2.000 millones de pesetas

Un amigo con mucha mala leche me ha propuesto que ya que estamos tratando estos dias de temas relacionados con la Fundación todavía no-nata de la Canteras, explique lo que yo considero mi perfil idóneo para la persona que debe ocupar el cargo de Gerente de la misma. Lo voy a intentar. Y para ello tengo en cuenta, lo primero de todo, el dinero que va a manejar esta persona: 200 millones de pesetas (permítanme la licencia de trabajar en antiguas pesetas) al año. Como se elije por 5 años, este señor manejará 1.000 millones de pesetas en su primer mandato y si repite hasta agotar los diez años de Restauración, un total de 2.000 millones. Para su funcionamiento (su sueldo y la administración correspondiente) dispone de 32 millones al año, además ampliables si se queda corto. Es decir, un mínimo de160 millones en los primeros 5 años y 320 millones en los 10 años totales. ¡Mú jugosoooooo...!

 Según tengo entendido, cuando se  estaba negociando el Acuerdo Marco, con los trabajadores delante del Ayuntamiento vociferando y tirando globos llenos de pintura contra su fachada, todas las partes pusieron sobre la mesa sus apetencias. Y hay que reconocer que las de el alcalde fueron muchas. Pero eso es harina de otro costal. Total, que se llega al acuerdo del dinero a poner cada año por parte de los canteros: 2 millones de euros. Pero los canteros, eso dicen al menos, querían tener alguna voz y voto al menos en la gerencia de parte de esos dineros. Hasta ahora habían contribuido cada año en el patrocinio de algunos  actos, en el asfaltado de algunas calles...  y querían seguir teniendo el control de al menos parte de ese dinero que aportaban. Y así nace la idea de la  la Fundación.
      La Fundación aparece, dicen, como medio de entronque entre las canteras y el pueblo, entre las actividades extractivas -molestas ellas- y la sociedad civil; entre la futurible Restauración y las necesidades de los habitantes de Alhaurín. Por  ello, de los 2 millones de euros que deben aportar al año, apartan 900.000 € como aporte a la Fundación y el Ayuntamiento pone otros 300.000 €, que dan como resultado 1.2 millones como presupuesto  final de dicha Fundación. Ese dinero se dedicará al fomento del deporte, al medio ambiente, a becas, fomento de empleo, actividades culturales etc. Una idea, en principio, estupenda. Pero, como todo, tiene sus pegas.
     La Fundación se gerencia desde un Patronato, compuesto por 10 miembros ó "patronos": cinco del Ayuntamiento, un representante de las asociaciones vecinales y cuatro representantes de las canteras. Total, que los canteros están en absoluta minoría: poco pueden hacer con sus cuatro patronos, frente a los cinco más uno, seis, del Ayuntamiento. Hasta el punto que sopesaron ceder uno de sus patronos al PSOE, pero hasta ahora los socialistas no han accedido: quieren que el Ayuntamiento les ceda uno de sus patronos para el grupo socialista y otro para  Izquierda Unida. Y ello no convence al Ayuntamiento... ni a Izquierda Unida, que no quiere estar en la Fundación.  A la contra, los empresarios tienen una gran baza: poseen la capacidad estatutaria de promover, es decir, nombrar si quieren, al Gerente que maneje los 2.000 millones de pesetas que se van a mover en 10 años...

           Un profesional independiente... muy dependiente

   Para mover este dinero, a los canteros les interesaría un hombre curtido en cuentas, UN PROFESIONAL, que además actuara de parapeto frente al Ayuntamiento. Un profesional independiente, ó dependiente de los propios canteros, que son los que lo promueven. Un profesional que velara por que ese dinero, 2.000 millones en 10 años de Restauración, no se dediquen A COMPRAR VOLUNTADES por parte del Ayuntamiento a través de las subvenciones, que es lo que se teme más de uno. Yo no, claro está. La independencia y profesionalidad del Gerente es, para el pueblo de Alhaurín, garantía fundamental de equidad. Nada de favoritismos, que nadie tenga que doblar el espinazo para recibir la subvención, que los dineros se repartan con igualdad... Que los dineros a repartir no tengan color, sabor ni olor..
     Pero claro... quién nos dice que ese dinero no ha sido ya utilizado para comprar ya una voluntad... la del Ayuntamiento?. Es el Ayuntamiento quien debe dar todos los permisos a las empresas extractivas y es quien fiscaliza, en unión de otros, el proceso de Restauración, y fué quien firmó el Acuerdo que desconvocó la pavorosa huelga, y es el Ayuntamiento el mejor defensor de la supuesta Restauración, como se ha demostrado estos días en la prensa... Entonces y según esto, los canteros -casi por narices-  deberían promover como Gerente a una persona cercana al Ayuntamiento, que no sólo controlara los dineros, sino que los canalizara según las apetencias políticas y personales de quien debe a la postre darles las licencias y permisos: el Ayuntamiento. Una persona lo suficientemente "maleable" y "amoldable" como para conjugar las necesidades empresariales de los canteros y la denunciada posible compra de voluntades del Ayuntamiento a través del reparto de las subvenciones de la Fundación.
   Así pues, mi querido amigo, blanco y en botella... ¡Bravo!. Acertaste.
   Bajo esta perspectiva, no lo tienen muy bien los canteros y así no me extraña que dos años después de la firma del Acuerdo y cinco meses después de haber soltado la pasta, la Fundación no esté ni siquiera escriturada ante notario. Difícil elección. Si ponen a un independiente, lo tienen crudo. Y si ponen a un corrompible, ¿para qué les sirve la Fundación?. Para el pueblo de Alhaurín, lo ideal sería un profesional independiente con un buen equipo al lado que le apoye y le defienda contra los ataque políticos y partidistas. Para el Ayuntamiento, lo ideal sería un hombre del aparato, sin escrúpulos, que no ponga demasiadas pegas y que firme lo que haga falta.
     Así que los canteros sólo tienen sus cuatro patronos para compensar todas estas fuerzas circulantes. Deben poner a personas cualificadas y capaces de contrarrestar esta marea de influjos movidos por el dinero. Su dinero, por otra parte.
   Mi querido amigo, difícil me lo pones. pero creo que nos hemos entendido perfectamente. ¿Vale Manolo?.