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Las oficinas del Servicio Andaluz de Empleo han ofertado más de 17.000 puestos de trabajo en el año 2019
Junta de Andalucía. Delegación de Málaga. 31.01.20 
15.293 fueron  los contratos que se llegaron a materializar durante este período
El viceconsejero de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo, Miguel Angel García Díaz, acompañado por  la delegada territorial de Empleo, Formación, Trabajo Autónomo, Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad, Carmen Sánchez Sierra han presentado hoy  el `Plan Director de Ordenación de las Políticas de Empleo y Relaciones laborales en Andalucía´ y el balance de actuación del Servicio Andaluz de Empleo (SAE) durante el año 2019 en la provincia de Málaga, en el que se ha destacado el alto rendimiento de los  trabajadores que conforman las 21 oficinas de empleo, resaltando que desde este organismo, durante el pasado año “se han ofertado  17.148 puestos de empleo, materializándose los contratos de  15.293 candidatos” según ha explicado la delegada de Empleo.     Sánchez , ha destacado “la  profesionalidad de los 410 empleados públicos” que conforman esta Agencia SAE, adscrita a la consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo, y que está conformada por una dirección provincial con los servicios de Intermediación Laboral y Fomento del Empleo, 21 oficinas de empleo repartidas por todo el territorio malagueño, las Escuelas SAE de Formación en Hostelería, La Cónsula, en Málaga  y La Fonda, en Benalmádena; y El Centro Andaluz de Formación Integral de las Industrias del Ocio, en Mijas. 
    Con respecto a la intermediación laboral, además de las ofertas  y las casi 600.000  demandas registradas,  la delegada ha subrayado el trabajo intenso que han desarrollado los 247 empleados públicos que integran las oficinas de empleo, en atención a los demandantes, ya que  “de promedio mensual, han  atendido a  8.320 demandantes de empleo  en cada oficina” siendo la ratio por empleado público  al mes de “759 demandantes” ha detallado.
    Asimismo, Sánchez ha destacado los 1.873 anuncios de empleo que se han publicado en la web SAE, para que los candidatos interesados puedan inscribirse directamente a través de la Web, gracias al trabajo de los Agentes de Empresa, “un dispositivo especial para la atención de las empresas” según ha explicado, o los “buenos resultados” de la "Red Andalucía Orienta" que  está compuesta por  186 orientadores y que han atendido a un total de 22.644 personas, “confeccionándoles sus   Itinerarios Personalizados de Inserción (IPI), necesarios” según cuenta la delegada de Empleo  “para participar en el programa  de Prácticas profesionales para el Empleo (EPES)”  que durante el año 2019 ha  hecho posible 517 convenios con empresas de toda la provincia y de todos los sectores y que le ha valido a 688 personas para  poder hacer prácticas en esas empresas.     
    Con respecto al Fomento del empleo, Sánchez Sierra ha destacado el programa de ayudas a las personas discapacitadas en los  Centros Especiales de Empleo, en los que 78 centros se han visto beneficiados durante el 2019 con 12,5 millones de euros para el mantenimiento de de 3.291 trabajadores y la creación de 245 nuevos puestos de trabajo; Los Planes de Empleo, de los que se han beneficiado 98 ayuntamientos que han contratado  durante este período a 1.622 trabajadores, con un importe abonado de más de 22 millones  de euros; y el programa  Bono de Empleo Joven, que en el ejercicio 2019 se ha resuelto un  importe de casi 400.000 euros,   por la contratación de 91 trabajadores titulares de un bono empleo joven.
    Atendiendo a las Escuelas de La Cónsula y  La Fonda  la delegada de Empleo, ha destacado la normalidad con la que están desarrollando su labor formativa y la gran afluencia de comensales que tienen ambas escuelas en sus aulas de prácticas, destacando que para “optimizar las instalaciones de estos centros,”se invirtieron el pasado año 45 mil euros en  fontanería, electricidad y acondicionamiento en general de las instalaciones, como pintura y aires acondicionados.
    Por último, Sánchez ha hecho referencia al CIOMijas, recordando que en el año 2019 se asignó un presupuesto de 364.900 euros para invertir en la mejora y la adecuación de las instalaciones y que con ese  presupuesto “ya comprometido” , según destaca,  “se han acometido distintas actuaciones de mejora en el área formativa por un importe de 40 mil euros” detallando  que han sido para  el mantenimiento y  puesta en funcionamiento  de los aparatos    elevadores, actuaciones puntuales de pintura y albañilería, cristalería y aluminio, fontanería, cartelería y señalización, entre otras,  con lo que según la delegada “hemos conseguido que la  primera fase del edificio formativo esté en la actualidad preparado para iniciar la formación prevista”  que según recuerda, será: Recepción en Alojamientos, Sumillería, Promoción Turística Local e Información al Visitante,  Docencia de la Formación Profesional para el Empleo y un programa formativo de competencias clave nivel tres para certificados de profesionalidad con idiomas.

Plan Director de Ordenación de las Políticas de Empleo y Relaciones Laborales

    Por su parte, el viceconsejero de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo Miguel Ángel García, ha presentado tras el balance del SAE en Málaga, el Plan Director de Ordenación de las Políticas de Empleo y Relaciones Laborales, un documento estratégico de la Consejería que tiene el objetivo de ampliar y mejorar el diseño y la gestión de los servicios y políticas activas de empleo para hacerlas eficaces para la sociedad andaluza. “Este plan asienta los pilares para el posterior desarrollo de actuaciones específicas en las diversas competencias atribuidas la Consejería” según ha explicado.
    El documento, estructurado en cinco capítulos se inicia con un análisis de la situación de partida, ante el estancamiento en los últimos 25 años, de variables tan importantes como el PIB por habitante (en torno al 75% de la media nacional); la tasa de paro estructural (20% de la población activa, siete puntos por encima de la media nacional) o la existencia de un patrón productivo concentrado en exceso en sectores económicos de inferior valor añadido.

El análisis previo también refleja problemas estructurales como el elevado desempleo juvenil, la temporalidad, el paro de larga duración o el bajo nivel formativo de la población, alertando del riesgo de una “cronificación del desempleo” con datos como que el 50% de las personas en edad de trabajar no dispongan más allá de los estudios secundarios obligatorios.

Se añaden a este capítulo de análisis previo el bajo nivel de intermediación del servicio público de empleo; el mal desempeño en el uso de los recursos financieros externos, puesto de manifiesto en la pérdida de 1.319 millones de euros de fondos de la Conferencia Sectorial Nacional de Empleo en el periodo 2012-2018; o una inexistente cultura de evaluación de los resultados de las políticas aplicadas.

Retos
El documento establece como principales retos la mejora de la empleabilidad de las personas y la productividad de las empresas; propiciar un aumento de la renta individual y global en Andalucía mediante el diseño de políticas útiles y el buen uso de los recursos materiales, humanos y financieros disponibles; y garantizar un trato equitativo a todas las personas y empresas.

Líneas de actuación
El Plan se agrupa en tres grandes líneas de actuación que se desarrollan a partir del acceso a más y mejor información, que pueda ser tratada adecuadamente, para ser utilizada en el diseño y gestión de las políticas. La primera línea maestra está centrada en el fomento de un “servicio público de empleo a disposición de las personas y las empresas”, que mejore su cartera de servicios a partir del uso de un avanzado sistema de perfilado de oferta y de demanda que, en varias fases, pueda emparejar la experiencia profesional y la cualificación de los trabajadores con las necesidades del tejido productivo andaluz. Esta herramienta ayudará a que los trabajadores puedan conocer su empleabilidad real, y a que la Consejería pueda diseñar las políticas activas de empleo más adecuadas, ampliando la ratio de intermediación de las ofertas.

Como segunda línea de actuación, se fija “la implementación de Políticas Activas de Empleo útiles para las personas y las empresas” que contribuyan a incrementar la empleabilidad de las personas desempleadas y ocupadas y la productividad de las empresas.  Se atribuye especial importancia a la formación para el empleo con contenidos adecuados a las necesidades de las personas y el tejido productivo, cambiando la fórmula de aplicación para garantizar su calidad y seguridad jurídica como la licitación pública en vez de la subvención.

Las políticas dirigidas al fomento del trabajo autónomo y la economía social, al crecimiento de la dimensión de las empresas, así como la apuesta por actuaciones más selectivas y útiles como son los programas integrales para personas desempleadas de larga duración o los incentivos para fomentar la contratación, entre otras, se diseñarán partiendo de la base de los resultados que las distintas evaluaciones de lo ya realizado arrojen.

Como tercera línea de actuación, figura el impulso del marco de relaciones laborales y salud de los trabajadores, mediante el apoyo y enriquecimiento de la negociación colectiva para mejorar la viabilidad económica de los proyectos empresariales, generar y mantener empleo estable y garantizar una adecuada distribución de la renta entre trabajo y capital. Asimismo, la disminución de la siniestrabilidad laboral y la reducción de los efectos de las enfermedades profesionales son parte fundamental en esta área.

Planos de ordenación

El trabajo en estas tres grandes líneas de actuación se aplicará en tres planos. El primero de ellos, el diseño de los servicios y las políticas de empleo y relaciones laborales, debe propiciar la elaboración y puesta en práctica de planes sectoriales y territoriales, para los que será necesario contar con la participación de los agentes económicos y sociales en el marco del diálogo social.
 
Como segundo plano, se establece la disposición de centros gestores, órganos de gestión y recursos humanos, adecuados a las competencias asignadas a la Consejería, que cuenten con el personal en número y capacidad para desarrollar las funciones exigidas y para gestionar los recursos financieros disponibles.

Como tercer plano, se plantea la construcción de una plataforma informática adecuada a los retos que se proponen, que automatice los procesos de gestión.

El Plan Director de Ordenación utiliza un planteamiento global en el que recoge a todas las personas desempleadas, trabajadoras y empresas no utilizado hasta la fecha, y aunque no tiene la voluntad de ser un documento de planificación detallado en el que se definan las acciones concretas a llevar a cabo, se concibe como elemento imprescindible para  fijar el marco en el que se puedan asentar los diferentes planes y actuaciones  que se desarrollen posteriormente en el ámbito de las competencias de la Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo.
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